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一個正在成長的數字印企人才管理之路

時間:2017-06-05 16:41:23來源:科印網

  北京博印通數碼印刷技術有限公司是一家朝氣蓬勃,正在發展的數字印企,總部設在唐山,在北京有一家分店,員工共20余人。

  關于招聘,他這么說

  “公司發展的階段,對技術人員的需求很迫切”博印通總經理孫海波如是說。企業所處的發展階段決定了對應聘者能力的需求。目前博印通更偏向于招聘有一定經驗的員工,雖然用工成本高,但他們有技術和經驗,能夠獨立完成工作。博印通也曾嘗試過招聘應屆畢業生,自己培養,雖然用人成本較低,但是不穩定。“應屆畢業生雖然從個人素質和適應能力來說較強,但就北京地區而言,很多大學生都是外地的,生活壓力大,沒有歸屬感,這都是他們較為浮躁的原因,如果不能安定下來,離職率會很高,這樣既傷感情,又浪費時間和精力。”孫海波如是說。

  關于店長和留人,他這么做

  眾所周知,數字印企店長扮演著很重要的角色,負責整個店面的運用和管理。博印通每家店的店長都是自己培養起來的,唐山總店店長已經在博印通工作了10余年,可以說見證了博印通的成長和發展,副店長也有5~6年的工作時間了。“在店長人選上,我們從不聘請空降兵,空降兵能否快速融入企業、認同企業文化,是否跟我們一條心,我們并無太大把握。我們的店長大多是從老員工中選拔培養。”孫海波如是說。博印通的店長選擇機制一方面能夠保證企業內部的安定團結,同時也能讓員工看清未來的職業發展,有奮斗的方向和動力。

  “現在是一個合作共贏的時代,股權激勵制度是企業不斷發展的動力”,但并不是所有人都有入股的資格。在博印通,主管及以上的員工才會有資格入股分紅,“能夠入股的人必須經過考察,是值得信任的人。”通過股權激勵政策,讓有能力、忠心的員與企業成為共同體,使他們以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地與公司一起長期發展服務。這種股權激勵政策既能有效地留住核心員工,又能激發員工動力。

  關于學習和參加培訓,他這么想

  企業的發展和進步離不開學習。據孫海波透露,去年一年他和店長參加了很多培訓班,如鴻印管理的超級店長培訓和天津好彩開辦的店長培訓班,2017年還有參加店長培訓班的意愿。正處于成長期的博印通 “通過落地培訓班的培訓,先培養一批公司主力,再以老帶新的形式,為公司培養更多人才,促進企業發展。”孫海波解釋道。

  學習固然重要,切記邯鄲學步、照貓畫虎。博印通的店長在參加完培訓后,會跟員工一起討論分享,哪些內容適合在企業中執行,哪些東西應用起來會水土不服。通過上傳下達、因地制宜的方式落地先進的管理模式,能夠保證經理、店長、主管、員工的觀念統一,執行起來不會讓員工感到反感和不適。“在執行新政策時,可能會有個別員工會有抵觸情緒或者怨言,但不能因為個例而改變公司發展方向。”


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